为了改善目前生产现场状况，达到文明生产的二个目标：现场的文明生产要能打动客户的心；文明生产让客户对产品质量充满信心。制造部全体员工经过近段时间的不懈努力，通过每天下班前近半小时对地面反复拖洗、擦洗，及整理、整顿和清扫现场，生产现场的地面初步达到要求。当然，这仅仅是万里长征迈出的第一步，现场地面改善初步取得成效，但离预期目标还有较大差距，公司领导也提出需要进一步深入，更为重要的是要予以保持和坚持。

文明生产工作一直持续在推行，但因主管对文明生产认识不深，没有制定考核机制，更没有明确区域责任人，员工存在不主动作为的现象，因此文明生产工作执行不到位，改善不彻底。根据以往的经验教训，制造部以项目管理来推进文明生产，制定可落实的具体改善计划，计划在5月17日基本达到阶段性要求，5月24日除仓库物料整理等个别事项，要达到《制造部文明生产阶段标准》的要求。在此期间部门与车间将强化指导、检查，在早会上对改善工作进行点评，公司、部门、工会联合检查，对结果进行公布，势必把现场文明生产做好，争取如期完成阶段性目标并坚持下去，为今后常态化的管理奠定坚实基础。